慢君豆瓣谋变，这次真的要快点走了

　　2009年，当豆瓣的用户规模迈入千万级的时刻，豆瓣内部经历了史上最为激烈的一场“路线之争”，争议最终以达成一致收场。然而谁也没有意识到的是，此后豆瓣的未来形态，就这样不可避免的被定下了方向。

　　钛媒体注：2014年的豆瓣年会上，豆瓣CEO阿北承认豆瓣错失了3年时间。在PC时代，豆瓣一度以其慢步调赢得众多人的欢喜。可惜的是，移动互联网时代，豆瓣却渐渐落后，引起不少人唏嘘。此前，钛媒体网站有两篇文章对此现象表达了自己的看法，读者可移步阅读“豆瓣用户心声：豆瓣你快点走”和“慢君豆瓣，陌陌正在移动端侵蚀你”。本篇文章是对此的继续探讨，全文经钛媒编辑：

　　2009年，当豆瓣的用户规模迈入千万级的时刻，豆瓣内部经历了史上最为激烈的一场“路线之争”，左边是当下席卷全球的SNS热潮，以及豆瓣小组令人咂舌的活跃热度，运营为先，右边是豆瓣借以起家的媒介基因，以图书、电影等商品来连接用户，算法做主。

　　争议最终以达成一致收场，在春节长假即将到来的工作淡季，杨勃亲自操刀豆瓣的官方博客，写了一篇题为《豆瓣变形记》的日志，他说：“我们也一直担心高度活跃的社区对书影乐服务内容可能的干扰，比如社区内的人际冲突会波及到评论和条目内容，影响到几千万非社区用户。”经过重组之后，豆瓣的社区被聚合成为主站，通过信息流——即社交好友的动态更新——来维持用户的黏着，而图书、电影、音乐三大模块，则被独立出来放到了子站(或者说频道)的位置上，作为商业产品来经营。

　　这场变形，自然引起了豆瓣用户的例行反弹。然而，就在一片吵闹声中，谁也没有意识到的是，豆瓣的未来形态，也不可避免的被定下了方向。最明显的作证就是，豆瓣但凡想要深入社交领域的产品——如曾经深受重视的阿尔法城——都陷入庸碌无为，而只要是对兴趣的延伸和挖掘——如豆瓣阅读(读书的外延)、豆瓣FM(音乐的外延)——却又显得张力十足。

　　简而言之，豆瓣的用户介于陌生人和熟人之间，轻关系的直接提炼价值有限，所以在用户的经营上，豆瓣没有太多的变现途径，曲线救国的法子居多，另一方面，由于平台独一无二，豆瓣相对受到微博、微信等新产品的冲击较小，思考的反射弧远胜执行，这也造成了豆瓣“慢公司”的名声由来。我以前曾说，豆瓣就像一个存活于时间管辖以外的永生产品，它见证了论坛、博客、SNS、微博等一代又一代浪潮兴衰，自己却驻留在时空停滞的地方，颇有“山中方两日，人间已千年”的得道风范。

　　豆瓣对“慢公司”这个说法持着不置可否的态度，从正面意义上看，这种“宠辱不惊，看庭前花开花落”的评价，不仅是对豆瓣“以不变应万变”的从容的褒奖，也能够变相帮助豆瓣抵御来自资方的压力。但是到了讲究快速迭代的移动时代，豆瓣发现“慢公司”已经逐渐沦为近乎墓志铭的咒语，唯恐避之不及。

　　豆瓣的心态转变，其实与陌陌很像，最初陌陌被冠以“约炮神器”扬名四海，陌陌团队还挺乐于见到产品曝光随着病毒话题不胫而走，不过当陌陌步入正轨、开始筹划上市的时候，“约炮神器”又成为品牌的一项负资产，被想方设法的洗白——甚至特别苦逼的挨个媒体打电话恳求不要使用这个关键词。

　　现实便是如此反复无常且充满戏剧性的嘲弄着一切刚刚从顺水泅入逆流的孤舟。

　　当互联网同行们都开始纷纷“豹变”，豆瓣想要变快的努力也睹着知微。

　　争议最大的，当属豆瓣在移动端突然爆发的App流水线。2013年以来，豆瓣不断拆解用户的兴趣种类，逐一推出满足细分需求的应用，显得事无巨细——比如，光是读书这一兴趣种类下，就分出了豆瓣阅读、豆瓣购书单、豆瓣笔记三款应用——在其他互联网公司都在试图打造杀手锏级的明星产品时，豆瓣却不断尝试在移动市场打散自己的业务。

　　看起来，豆瓣是想翻版它在五年前选择的“子站集群战略”，用多中心的模式来消化庞大的8200万用户群，但是，豆瓣在PC端能够这么做，是因为有主站平台作为统一的支撑并连接用户，属于在咖啡厅开设包间的思路，但是到了移动端，App特有的孤岛效应很容易割裂用户，让原本极具用户黏性的平台优势荡然无存。

　　但是，换个角度，这又是豆瓣在“欲练神功”之前被迫“必先自宫”的割舍，因为它的定位和体积都不再“小而美”，同时在移动互联网中，又有太多真正“小而美”的产品——就像曾经的豆瓣那样——对现在的豆瓣形成“天下围攻”的态势。